重咨集團2018年總結(jié)表彰暨2019年工作部署會議在重慶咨詢大廈C座一樓報告廳舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、退休老領(lǐng)導(dǎo)代表出席會議，集團本部及下屬企業(yè)全體員工、分支機構(gòu)代表參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理李桑同志主持。
會上，集團黨委委員、監(jiān)事會主席吳照麗同志宣讀了《關(guān)于表彰2018年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中干、優(yōu)秀團隊的決定》（重咨發(fā)〔2019〕10號），對獲得2019年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中干、優(yōu)秀團隊榮譽的32名優(yōu)秀個人、10名優(yōu)秀中干及13個優(yōu)秀團隊進行了表彰獎勵。
會上，集團黨委書記、董事長楊樹維同志代表集團班子作了《重咨集團2018年工作總結(jié)及2019年工作思路》的報告。楊董指出，2018年，在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實習(xí)近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標和“四個扎實”要求，聚焦“高質(zhì)量”“供給側(cè)”“智能化”，全面深化改革，全面加強管理，全面防范風(fēng)險，圓滿地完成了市國資委下達集團的2018年經(jīng)營考核目標和改革創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的發(fā)展成績：一是經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進。2018年，面對經(jīng)濟下行壓力加大、行業(yè)政策深刻調(diào)整和市場競爭日益激烈等外部環(huán)境變化，集團上下齊心協(xié)力、攻堅克難，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長，全面完成了市國資委下達的經(jīng)營考核目標；二是社會效益顯著增強。聚焦發(fā)揮國企功能，完成建設(shè)工程施工、監(jiān)理、設(shè)計通用合同范本及建筑、交通、水利工程專業(yè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理專業(yè)專用合同范本編制和外審工作，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為我市招投標體制機制改革相關(guān)政策制定和技術(shù)標準出臺提供了重要支撐。完成招標代理、政府采購項目4090項，累計的中標金額合計達473億元，節(jié)資逾125億元，節(jié)資率高達20.9%。完成投資咨詢報告864項，涉及投資額達6334億元，調(diào)減投資額逾65億元；三是咨詢供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提檔升級。集團“匯集眾智”打造我市跨界專題智庫，承接了“重慶市社科規(guī)劃基金項目”“重慶市制度創(chuàng)新與技術(shù)預(yù)見項目”等6項省部級課題，撰寫的決策建議2次獲市政府副市長肯定性批示。推進國際咨詢服務(wù)，下屬企業(yè)積極參與國際咨詢項目，推動“一帶一路”建設(shè)。聚焦市場主體需求積極拓展鄉(xiāng)村振興規(guī)劃咨詢、國企混合所有制咨詢、投融資咨詢、立法咨詢等新興業(yè)務(wù)取得成效；四是深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革有突破。落實集團2018年“一企一策”改革任務(wù)和經(jīng)營管理“五項重點工作”，深化員工分配制度改革試行“業(yè)務(wù)邊際利潤動態(tài)上繳”管理辦法，加強基礎(chǔ)統(tǒng)計工作推動經(jīng)濟運行綜合分析體系建設(shè)，探索分公司“一地一策”經(jīng)營管理模式，穩(wěn)步推進集團公務(wù)用車制度改革等，改革創(chuàng)新工作全面深化。穩(wěn)步推進商業(yè)模式創(chuàng)新，全年累計簽訂“三大商業(yè)模式創(chuàng)新”合同金額達8960萬元，同比增長34.74%，企業(yè)發(fā)展賦予“新動能”。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推進“重慶市BIM中心”建設(shè)，全面完成市國資委下達的開展BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用考核指標。根據(jù)國家政策導(dǎo)向，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，全年“三新”領(lǐng)域簽訂合同3588萬元；五是內(nèi)部管理不斷優(yōu)化。完善內(nèi)控制度，嚴格規(guī)范議事程序，全面依法治企深度推進。圍繞集團中心工作，以監(jiān)督企業(yè)運營管控為重心，按照“監(jiān)督+服務(wù)”的思路開展監(jiān)事會監(jiān)督檢查，發(fā)揮“聯(lián)動監(jiān)督”完成了對分公司全層級、全覆蓋檢查，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。全面加強企業(yè)財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息化管理、檔案管理，形成了齊抓共管發(fā)展合力。多措并舉，防范化解投資風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險、信訪穩(wěn)定風(fēng)險、安全生產(chǎn)等各類重大風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加穩(wěn)定；六是全面從嚴治黨“嚴緊實”。把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面加強政治理論學(xué)習(xí)，堅決肅清孫政才惡劣影響和薄熙來、王立軍流毒，加強意識形態(tài)研判，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅持黨管干部原則建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，加強工作督導(dǎo)推動基層黨建規(guī)范化發(fā)展，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動全面從嚴治黨縱深發(fā)展。推動黨建帶動工會、共青團等群團組織建設(shè)，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，聚人心、鼓士氣，企業(yè)凝聚力進一步增強。
楊董指出，當(dāng)前我國發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟下行壓力加大，國際貿(mào)易保護主義、單邊主義抬頭，全球經(jīng)濟面臨的不確定性增加，我市經(jīng)濟發(fā)展也面臨較為復(fù)雜嚴峻的宏觀環(huán)境。但我們要清醒地認識到，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在，我國經(jīng)濟發(fā)展健康穩(wěn)定的基本面沒有變，我市“穩(wěn)、進、好”的態(tài)勢和高質(zhì)量發(fā)展的趨勢沒有變，重咨集團經(jīng)過十幾年改革發(fā)展形成的獨特優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力沒有變。面對復(fù)雜形勢和繁重任務(wù)，我們要把思想和行動高度統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和市委、市政府對經(jīng)濟形勢的分析判斷和對經(jīng)濟工作的決策部署上來，保持戰(zhàn)略定力，切實增強集團完成全年經(jīng)營目標任務(wù)和推動高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。
會上，楊董對2019年重點工作進行了部署：一是打贏集團全面深化改革的攻堅戰(zhàn)。重點要調(diào)整建立以“戰(zhàn)略+財務(wù)+人力”為核心的集團管控模式，建立子公司負責(zé)人權(quán)責(zé)利對等的“責(zé)任清單”“權(quán)利清單”，對集團經(jīng)營業(yè)務(wù)按照功能類、競爭類實施差異化績效考核機制、經(jīng)營管理機制和工資決定機制；二是推動優(yōu)質(zhì)資源的整合重組。以補短板、增實力為主要目的爭取政府支持通過國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、并購重組等方式進行資源整合。圍繞大力實施全過程工程咨詢商業(yè)模式的需要，推動內(nèi)部業(yè)務(wù)資源的深度整合。三是以高度的政治責(zé)任感全面加強招標采購工作。提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新體制機制，高質(zhì)量做好招標代理和政府采購工作，為我市招標投標體制機制改革做出新的貢獻；四是深入推動咨詢服務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把增強主業(yè)盈利能力放在集團高質(zhì)量發(fā)展第一位，重點圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略推進咨詢工作融入大局，圍繞市場需求推進咨詢產(chǎn)品多元化，全面加強質(zhì)量管理推進咨詢業(yè)務(wù)品牌化，深化全產(chǎn)業(yè)鏈全區(qū)域協(xié)同發(fā)展推進咨詢市場全面布局；五是大力推動全過程工程咨詢服務(wù)。以提高集團全過程咨詢服務(wù)市場競爭力為目標，圍繞全過程咨詢業(yè)務(wù)拓展需要，著力形成業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系、著力建立市場開發(fā)體系、探索組織實施體系、穩(wěn)步建立工作保障體系，發(fā)揮全過程咨詢業(yè)務(wù)在集團全年經(jīng)濟增長中的重要作用；六是發(fā)揮大數(shù)據(jù)智能化作用推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合行業(yè)特點和經(jīng)營實際，找準集團深化大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用結(jié)合點，研究制定《集團大數(shù)據(jù)智能化發(fā)展專項規(guī)劃》。把大數(shù)據(jù)智能化融入集團主業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的應(yīng)用作為重點領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)精細化、數(shù)據(jù)化、智能化管理。推動咨詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化發(fā)展，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值、用智能引領(lǐng)發(fā)展；七是強化管理提升。以提質(zhì)增效、防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險為目標，不斷完善制度建設(shè)，不斷強化目標管理，不斷規(guī)范“三會”運行，強化全面風(fēng)險管理、成本管理、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定等工作，全面提升內(nèi)控體系的有效性；八是全面提升黨建工作質(zhì)量。持續(xù)加強政治建設(shè)、持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、持續(xù)加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
最后，楊董對扎實做好歲末年初相關(guān)工作進行了強調(diào)和部署。楊董要求，集團各部門、各單位要高度重視和嚴格落實上級關(guān)于扎實做好節(jié)日期間各項安全管理工作的部署要求，認真抓好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作；要切實嚴明紀律，務(wù)必把紀律和規(guī)矩挺在前面，認真落實中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕節(jié)日腐敗。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，帶好隊伍，做出表率；集團相關(guān)部門要根據(jù)政策規(guī)定和有關(guān)文件精神，認真做好走訪慰問、幫扶救助和送溫暖相關(guān)工作。
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