為提高公司工程管理水平，加強工程管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，打造一批學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型人才隊伍，2015年5月22日，第三事業(yè)部組織開展第一期工程項目管理培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請了公司專業(yè)理論功底扎實、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家唐光僑同志授課，公司領(lǐng)導(dǎo)周慶榮、張智炎，運行部部長湯梅，第三事業(yè)部全體領(lǐng)導(dǎo)和職工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，唐光僑老師以形象生動的語言，結(jié)合以往的工程案例，深入淺出的介紹了項目管理知識體系，重點講授了項目前期、進度、資源、費用計劃及控制的核心工具方法，并通過現(xiàn)場提問、討論交流等互動方式使參訓(xùn)人員加深對各項工具方法的認(rèn)識。本次培訓(xùn)課程內(nèi)容安排緊湊，效果良好，得到參訓(xùn)人員的一致好評。
最后，公司副總經(jīng)理周慶榮強調(diào)，第三事業(yè)部是重慶市工程管理有限公司2014年組織設(shè)立，通過統(tǒng)籌公司原有核心管理團隊，引進項目管理專家，選聘一批專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的執(zhí)行員工，旨在打造重慶項目管理第一品牌；2015年亦是公司項目管理類項目全面開花的一年，我們必須統(tǒng)一認(rèn)識、營造氛圍、加強學(xué)習(xí)、促進進步，通過加強自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢下的項目管理工作；第一期工程項目管理培訓(xùn)班的成功舉行，是我們項目管理交流學(xué)習(xí)的第一步，為部門乃至整個公司的學(xué)習(xí)開了個好頭。下一步，公司將會一個月組織一次交流學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)公司工程管理人員管理思維，掌握并運用現(xiàn)代項目管理的理念、方法和工具，推動集團工程管理水平的進一步提升。（第三事業(yè)部張野）
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